金山網(wǎng)訊 今年是索普集團(tuán)成立60周年。剛剛過去的一季度，索普集團(tuán)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”：營業(yè)收入16.44億元，利潤0.59億元，上繳稅收1.11億元。這是一份優(yōu)異的答卷，也是對集團(tuán)成立60周年最好的獻(xiàn)禮。

風(fēng)雨一甲子，砥礪六十載。60年的跨越變遷，在不斷探索和實(shí)踐的過程中，索普集團(tuán)逐漸建立了以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、深化改革、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，為企業(yè)發(fā)展壯大源源不斷地提供著新動能。今年1月引入的阿米巴經(jīng)營管理模式，就是集團(tuán)探索創(chuàng)新管理路的又一舉措。“所謂阿米巴經(jīng)營管理模式，本質(zhì)就是‘量化分權(quán)’，把大企業(yè)化小經(jīng)營，以利潤為目標(biāo)，推動全員績效考核。”在索普集團(tuán)副總經(jīng)理凌晨看來，讓每個(gè)員工都成為主角，提高他們參與經(jīng)營的積極性，才能用最低的成本創(chuàng)造最大的效益，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化日常經(jīng)營管理活動，提升應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整的能力，實(shí)現(xiàn)剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。

目前，阿米巴經(jīng)營管理模式已經(jīng)在6個(gè)分廠試點(diǎn)推行。“與之相配套的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，也在3月開始推出。”索普集團(tuán)工會主席兼人力資源部部長朱曉新表示，集團(tuán)優(yōu)化員工考核和收入分配，賦予基層一定的工資分配自主權(quán)，合理拉開不同層次、不同素質(zhì)能力員工的收入差距，通過收入與績效掛鉤共享經(jīng)營發(fā)展效益。對于阿米巴經(jīng)營管理體系的初步成效，索普集團(tuán)甲醇廠廠長戴小卉深有感受。“最直觀的變化就是獎金的提升，3月份我們廠的平均獎金較上個(gè)月提高了80%，是6個(gè)分廠中最高的。”從以往人均獎金六七百元，到3月份的超過1100元，整個(gè)廠3月份節(jié)約成本300萬元左右，每個(gè)員工都成為經(jīng)營者，過上了“精打細(xì)算”的日子。

構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人力資源體系，也是索普集團(tuán)致力于管理進(jìn)步立足市場的重要方向。今年2月，索普集團(tuán)再就業(yè)中心正式成立，滿足一定條件的職工可以由個(gè)人或部門申請進(jìn)入再就業(yè)中心待業(yè)，為集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化提供組織保障的同時(shí)，增強(qiáng)在崗職工的工作危機(jī)感和責(zé)任感。

創(chuàng)新采購模式，集團(tuán)按照分類分渠道模式，推行物資性價(jià)比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的采購理念。今年3月，索普集團(tuán)與阿里巴巴大企業(yè)采購平臺聯(lián)合完成了首單線上交易，成為我市首家成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購的國有企業(yè)。首單線上采購的標(biāo)的物是一批勞保用品，采用密封比價(jià)方式進(jìn)行詢價(jià)招標(biāo)，設(shè)定的報(bào)價(jià)時(shí)間截止前，采購方與供應(yīng)方均無法查看報(bào)價(jià)信息。索普集團(tuán)商務(wù)合作部采購經(jīng)理徐國仲介紹，和過去依靠采購人員篩選供應(yīng)商不同，通過網(wǎng)上詢價(jià)比價(jià)，更多的供應(yīng)商愿意參與報(bào)價(jià)并拿出較低的價(jià)格以獲得市場份額，在一定程度上促進(jìn)了市場資源的合理競爭。經(jīng)測算，排除市場因素，與以往采購的同品牌、同型號產(chǎn)品相比，首單線上交易節(jié)約成本約10%。

60年，正青春。索普人用最大的激情、資本的理念、創(chuàng)新的方法、實(shí)現(xiàn)盈利共享的目標(biāo)，在這個(gè)“管理創(chuàng)新提升年”里，迎來更高的飛躍。（記者 曾海蓉 通訊員 張明 丁筱茜）