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索普集團(tuán):風(fēng)雨六十年探索創(chuàng)新管理路

2018-04-25 00:20

金山網(wǎng)訊 今年是索普集團(tuán)成立60周年。剛剛過去的一季度,索普集團(tuán)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“開門紅”:營業(yè)收入16.44億元,利潤0.59億元,上繳稅收1.11億元。這是一份優(yōu)異的答卷,也是對集團(tuán)成立60周年最好的獻(xiàn)禮。

風(fēng)雨一甲子,砥礪六十載。60年的跨越變遷,在不斷探索和實(shí)踐的過程中,索普集團(tuán)逐漸建立了以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、深化改革、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,為企業(yè)發(fā)展壯大源源不斷地提供著新動能。今年1月引入的阿米巴經(jīng)營管理模式,就是集團(tuán)探索創(chuàng)新管理路的又一舉措。“所謂阿米巴經(jīng)營管理模式,本質(zhì)就是‘量化分權(quán)’,把大企業(yè)化小經(jīng)營,以利潤為目標(biāo),推動全員績效考核。”在索普集團(tuán)副總經(jīng)理凌晨看來,讓每個(gè)員工都成為主角,提高他們參與經(jīng)營的積極性,才能用最低的成本創(chuàng)造最大的效益,持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化日常經(jīng)營管理活動,提升應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整的能力,實(shí)現(xiàn)剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。

目前,阿米巴經(jīng)營管理模式已經(jīng)在6個(gè)分廠試點(diǎn)推行。“與之相配套的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,也在3月開始推出。”索普集團(tuán)工會主席兼人力資源部部長朱曉新表示,集團(tuán)優(yōu)化員工考核和收入分配,賦予基層一定的工資分配自主權(quán),合理拉開不同層次、不同素質(zhì)能力員工的收入差距,通過收入與績效掛鉤共享經(jīng)營發(fā)展效益。對于阿米巴經(jīng)營管理體系的初步成效,索普集團(tuán)甲醇廠廠長戴小卉深有感受。“最直觀的變化就是獎金的提升,3月份我們廠的平均獎金較上個(gè)月提高了80%,是6個(gè)分廠中最高的。”從以往人均獎金六七百元,到3月份的超過1100元,整個(gè)廠3月份節(jié)約成本300萬元左右,每個(gè)員工都成為經(jīng)營者,過上了“精打細(xì)算”的日子。

構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人力資源體系,也是索普集團(tuán)致力于管理進(jìn)步立足市場的重要方向。今年2月,索普集團(tuán)再就業(yè)中心正式成立,滿足一定條件的職工可以由個(gè)人或部門申請進(jìn)入再就業(yè)中心待業(yè),為集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化提供組織保障的同時(shí),增強(qiáng)在崗職工的工作危機(jī)感和責(zé)任感。

創(chuàng)新采購模式,集團(tuán)按照分類分渠道模式,推行物資性價(jià)比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的采購理念。今年3月,索普集團(tuán)與阿里巴巴大企業(yè)采購平臺聯(lián)合完成了首單線上交易,成為我市首家成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購的國有企業(yè)。首單線上采購的標(biāo)的物是一批勞保用品,采用密封比價(jià)方式進(jìn)行詢價(jià)招標(biāo),設(shè)定的報(bào)價(jià)時(shí)間截止前,采購方與供應(yīng)方均無法查看報(bào)價(jià)信息。索普集團(tuán)商務(wù)合作部采購經(jīng)理徐國仲介紹,和過去依靠采購人員篩選供應(yīng)商不同,通過網(wǎng)上詢價(jià)比價(jià),更多的供應(yīng)商愿意參與報(bào)價(jià)并拿出較低的價(jià)格以獲得市場份額,在一定程度上促進(jìn)了市場資源的合理競爭。經(jīng)測算,排除市場因素,與以往采購的同品牌、同型號產(chǎn)品相比,首單線上交易節(jié)約成本約10%。

60年,正青春。索普人用最大的激情、資本的理念、創(chuàng)新的方法、實(shí)現(xiàn)盈利共享的目標(biāo),在這個(gè)“管理創(chuàng)新提升年”里,迎來更高的飛躍。(記者 曾海蓉 通訊員 張明 丁筱茜

責(zé)任編輯:鄧宇

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