陸彥杰 王曉瀅 孫晨飛

“在企業(yè)轉型升級的關鍵時期，潤州區(qū)相關部門除了上門送政策，還積極幫助企業(yè)搭建平臺，解決燃眉之急。”近日，鎮(zhèn)江新創(chuàng)計算機系統(tǒng)集成有限公司企業(yè)董事長仲金梅對該區(qū)走訪進企實效由衷贊嘆。

“目前，鎮(zhèn)江新創(chuàng)正由傳統(tǒng)財務軟件開發(fā)及運營維護向構建投融資一體化綜合管理平臺全力轉型，高層次人才對三代‘云平臺’項目研發(fā)至關重要，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的第一資源”，仲金梅介紹，針對專業(yè)對口人才需求，潤州區(qū)政府牽線搭橋，為尋覓“良駒”開辟“綠色通道”，目前公司已與南京財經大學攜手建立教學科研實踐基地，通過校企合作，有效促進了科研成果轉化及人才定向培養(yǎng)，高校專家?guī)ьI的項目團隊更幫助企業(yè)攻克了一系列技術難關。

潤州區(qū)委書記高國成表示，在編制《潤州區(qū)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、配套出臺“1+4”系列文件，為高質量發(fā)展城市經濟完成頂層設計、整體布局的基礎上，常態(tài)化暖企走訪有助于營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，要用更貼心、更到位的服務贏得企業(yè)信任，通過精準施策，共解難題，為潤州全面轉型發(fā)展注入強大動力。

記者了解到，為走訪走出真實效，促成問題真解決，潤州區(qū)創(chuàng)新實施一系列“自選動作”，明確每季度首個星期六為“集中走訪日”、每年的3月份為“集中走訪月”，并將集中走訪企業(yè)的范圍由原來規(guī)上、市上企業(yè)擴大為年納稅額超百萬元的企業(yè)全覆蓋。此外，通過隨機訪、日常訪、集中訪、座談訪、線上訪等各類模式相結合，在今年的“集中走訪月”活動中，共收集企業(yè)提出的各類問題140個。目前，已有75項問題得到及時解決，另有涉及土地規(guī)劃類、人才用工類、金融類、項目類等八大類問題已進行限期交辦，確保企業(yè)合理訴求“事事有著落、件件有回音”。

值得一提的是，堅持問題導向，從解釋到位到全力創(chuàng)造條件幫助協(xié)調解決的方式之變，不僅凸顯該區(qū)為企業(yè)破解難題的力度決心，更折射出走訪力求實效的工作作風。潤州區(qū)發(fā)改委主任吳斌斌解釋，在以往大走訪的問題交辦中，對辦理權限不在本區(qū)的問題，相關單位只需上門與企業(yè)做好解釋說明，但如今，則要與問題所涉及到的市級相關部門溝通協(xié)調，并共同做好后續(xù)跟蹤服務，對確有困難暫時無法解決的，則需解釋到位，力爭得到理解支持。

  力求實效的服務，成果清晰可見，營商環(huán)境的進一步優(yōu)化讓市場活力充分釋放，今年上半年，潤州區(qū)新增各類市場主體（含分支機構）4914戶，較去年同期增長111.08%，注冊資本總額86.34億元，較去年同期增長110.29%，新增市場主體數量及注冊資本均實現翻番。

“企情企需是動態(tài)的、發(fā)展的、變化的，因此‘大走訪’必須持之以恒、久久為功。只有經常走、持續(xù)走，才能及時發(fā)現問題、展示溫度。”區(qū)大走訪協(xié)調辦公室相關負責人介紹，為推動大走訪常態(tài)化長效化，該區(qū)創(chuàng)新建立“2252”工作機制，即“發(fā)現問題2個工作日內上報區(qū)委辦，區(qū)委辦2個工作日內將問題交辦，交辦單位5個工作日內進行辦理，并將辦理情況反饋走訪人，辦理后2個工作日向區(qū)大走訪協(xié)調辦公室進行辦結銷號”。此外，由區(qū)委督查室、區(qū)效能辦對辦理結果進行督查通報，結合第三方評測，將問題辦結率、企業(yè)滿意度與相關單位年終績效掛鉤，強化監(jiān)督問責，推動暖企走訪走出真實效。