營(yíng)業(yè)收入33.62億元，同比增長(zhǎng)39.2%；利潤(rùn)2.85億元，同比增長(zhǎng)191%；稅金2.8億元，同比增長(zhǎng)144.9%，利稅指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最佳水平……今年上半年，索普集團(tuán)交出靚麗成績(jī)單。這背后是企業(yè)堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路，用資本的理念、創(chuàng)新的方法，簡(jiǎn)政瘦身、改革強(qiáng)體，實(shí)現(xiàn)盈利和共享。

人員冗余是國(guó)企常見(jiàn)的通病之一。與發(fā)達(dá)國(guó)家同樣產(chǎn)能產(chǎn)量的同類化工企業(yè)相比，索普集團(tuán)擁有兩倍的員工數(shù)。如何讓企業(yè)身輕如燕地在市場(chǎng)大潮中輕松輾轉(zhuǎn)，是擺在企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。截至2017年12月31日，索普集團(tuán)共有勞動(dòng)用工3469人，在崗2879人。而到2018年6月30日，集團(tuán)勞動(dòng)用工3358人，在崗2680人。兩者對(duì)比，勞動(dòng)用工總數(shù)共減少了111人，在崗職工共減少199人。人員的“瘦身”，得益于集團(tuán)“5年內(nèi)原則上不進(jìn)人”的瘦身計(jì)劃?？刂?ldquo;進(jìn)口”的同時(shí)，集團(tuán)通過(guò)成立再就業(yè)中心、控制分廠工資總額、鼓勵(lì)內(nèi)退等，力爭(zhēng)以“時(shí)間+空間”再消化600人。

針對(duì)主輔業(yè)混雜問(wèn)題，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，是集團(tuán)“一升一退”的戰(zhàn)略方向。今年，集團(tuán)進(jìn)一步對(duì)所有股權(quán)投資進(jìn)行梳理，保留高效投資及業(yè)務(wù)，整合處置低效資產(chǎn)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)。其中，整合創(chuàng)普發(fā)展與索普實(shí)業(yè)，注銷索普實(shí)業(yè)公司、創(chuàng)普進(jìn)出口公司、原創(chuàng)普子公司新豐春酒業(yè)公司，關(guān)停、轉(zhuǎn)讓相關(guān)公司，北京、上海等9處房產(chǎn)已于6月份分別在北京產(chǎn)權(quán)交易所及上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行了掛牌。

如果說(shuō)“瘦身”是集團(tuán)踏上高質(zhì)量發(fā)展之路的手段，那“強(qiáng)體”則是最終的目的。今年，集團(tuán)創(chuàng)新引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)2016—2017年各項(xiàng)消耗、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)測(cè)算并核定內(nèi)部目標(biāo)成本值，倒逼生產(chǎn)單元技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降本增效，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)剔除市場(chǎng)偶然因素后的最佳成本效益。“自3月份試行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，職工3—6月平均獎(jiǎng)金較1、2月每人增長(zhǎng)880元，職工月度獎(jiǎng)金占總收入的比例由去年的10%提高到了目前的18%，員工積極性大幅提高。”索普集團(tuán)商務(wù)合作部副部長(zhǎng)戴紅波表示，從六大分廠試點(diǎn)至今，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的全覆蓋。

戴紅波介紹，集團(tuán)每年的采購(gòu)費(fèi)用支出達(dá)到數(shù)億元，以往采取招標(biāo)采購(gòu)，存在較大挖潛空間。

如今，供應(yīng)部門作為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，降低采購(gòu)成本與自身收益直接掛鉤。上半年，集團(tuán)推行阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，構(gòu)建完整專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理構(gòu)架，資金節(jié)約率10%以上。同時(shí)，生產(chǎn)與采購(gòu)部門聯(lián)動(dòng)，在技術(shù)改進(jìn)和渠道拓寬的雙重作用下，僅水煤漿催化劑采購(gòu)一項(xiàng)，就降低采購(gòu)成本800萬(wàn)元/年。

提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量是集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展方向。今年上半年，索普重點(diǎn)推進(jìn)總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術(shù)改造，項(xiàng)目建成后在不新增產(chǎn)能的情況下，年可新增效益3億元。目前，集團(tuán)有47項(xiàng)在手推進(jìn)的技術(shù)改造及環(huán)保提升項(xiàng)目，總投入1.2億元，通過(guò)自動(dòng)化改進(jìn)、工藝路線優(yōu)化等方式降低水、電、蒸汽等能源消耗，實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放，預(yù)計(jì)年可降低成本約1.8億元。

近年來(lái)，索普一直致力于打通產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈，化解產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)。今年，企業(yè)以塞拉尼斯、伊士曼等國(guó)際行業(yè)巨頭為標(biāo)桿，探索下游衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，明確新材料和高端精細(xì)化學(xué)品產(chǎn)業(yè)方向，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以及抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，預(yù)計(jì)用5—10年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)整體銷售規(guī)模達(dá)到120億元，利潤(rùn)再翻番。