索普:在高質(zhì)量發(fā)展道路上堅(jiān)定前行
營(yíng)業(yè)收入33.62億元,同比增長(zhǎng)39.2%;利潤(rùn)2.85億元,同比增長(zhǎng)191%;稅金2.8億元,同比增長(zhǎng)144.9%,利稅指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最佳水平……今年上半年,索普集團(tuán)交出靚麗成績(jī)單。這背后是企業(yè)堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路,用資本的理念、創(chuàng)新的方法,簡(jiǎn)政瘦身、改革強(qiáng)體,實(shí)現(xiàn)盈利和共享。
人員冗余是國(guó)企常見(jiàn)的通病之一。與發(fā)達(dá)國(guó)家同樣產(chǎn)能產(chǎn)量的同類化工企業(yè)相比,索普集團(tuán)擁有兩倍的員工數(shù)。如何讓企業(yè)身輕如燕地在市場(chǎng)大潮中輕松輾轉(zhuǎn),是擺在企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。截至2017年12月31日,索普集團(tuán)共有勞動(dòng)用工3469人,在崗2879人。而到2018年6月30日,集團(tuán)勞動(dòng)用工3358人,在崗2680人。兩者對(duì)比,勞動(dòng)用工總數(shù)共減少了111人,在崗職工共減少199人。人員的“瘦身”,得益于集團(tuán)“5年內(nèi)原則上不進(jìn)人”的瘦身計(jì)劃??刂?ldquo;進(jìn)口”的同時(shí),集團(tuán)通過(guò)成立再就業(yè)中心、控制分廠工資總額、鼓勵(lì)內(nèi)退等,力爭(zhēng)以“時(shí)間+空間”再消化600人。
針對(duì)主輔業(yè)混雜問(wèn)題,剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù),是集團(tuán)“一升一退”的戰(zhàn)略方向。今年,集團(tuán)進(jìn)一步對(duì)所有股權(quán)投資進(jìn)行梳理,保留高效投資及業(yè)務(wù),整合處置低效資產(chǎn)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)。其中,整合創(chuàng)普發(fā)展與索普實(shí)業(yè),注銷索普實(shí)業(yè)公司、創(chuàng)普進(jìn)出口公司、原創(chuàng)普子公司新豐春酒業(yè)公司,關(guān)停、轉(zhuǎn)讓相關(guān)公司,北京、上海等9處房產(chǎn)已于6月份分別在北京產(chǎn)權(quán)交易所及上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行了掛牌。
如果說(shuō)“瘦身”是集團(tuán)踏上高質(zhì)量發(fā)展之路的手段,那“強(qiáng)體”則是最終的目的。今年,集團(tuán)創(chuàng)新引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式,根據(jù)2016—2017年各項(xiàng)消耗、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)測(cè)算并核定內(nèi)部目標(biāo)成本值,倒逼生產(chǎn)單元技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗,降本增效,將職工收入與企業(yè)效益掛鉤,實(shí)現(xiàn)剔除市場(chǎng)偶然因素后的最佳成本效益。“自3月份試行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以來(lái),職工3—6月平均獎(jiǎng)金較1、2月每人增長(zhǎng)880元,職工月度獎(jiǎng)金占總收入的比例由去年的10%提高到了目前的18%,員工積極性大幅提高。”索普集團(tuán)商務(wù)合作部副部長(zhǎng)戴紅波表示,從六大分廠試點(diǎn)至今,初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的全覆蓋。
戴紅波介紹,集團(tuán)每年的采購(gòu)費(fèi)用支出達(dá)到數(shù)億元,以往采取招標(biāo)采購(gòu),存在較大挖潛空間。
如今,供應(yīng)部門作為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴,降低采購(gòu)成本與自身收益直接掛鉤。上半年,集團(tuán)推行阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu),構(gòu)建完整專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理構(gòu)架,資金節(jié)約率10%以上。同時(shí),生產(chǎn)與采購(gòu)部門聯(lián)動(dòng),在技術(shù)改進(jìn)和渠道拓寬的雙重作用下,僅水煤漿催化劑采購(gòu)一項(xiàng),就降低采購(gòu)成本800萬(wàn)元/年。
提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量是集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展方向。今年上半年,索普重點(diǎn)推進(jìn)總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術(shù)改造,項(xiàng)目建成后在不新增產(chǎn)能的情況下,年可新增效益3億元。目前,集團(tuán)有47項(xiàng)在手推進(jìn)的技術(shù)改造及環(huán)保提升項(xiàng)目,總投入1.2億元,通過(guò)自動(dòng)化改進(jìn)、工藝路線優(yōu)化等方式降低水、電、蒸汽等能源消耗,實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放,預(yù)計(jì)年可降低成本約1.8億元。
近年來(lái),索普一直致力于打通產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈,化解產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)。今年,企業(yè)以塞拉尼斯、伊士曼等國(guó)際行業(yè)巨頭為標(biāo)桿,探索下游衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā),明確新材料和高端精細(xì)化學(xué)品產(chǎn)業(yè)方向,增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以及抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,預(yù)計(jì)用5—10年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)整體銷售規(guī)模達(dá)到120億元,利潤(rùn)再翻番。
責(zé)任編輯:費(fèi)菲