不忘初心，牢記使命，砥礪前行。他曾在組工崗位堅(jiān)守14年，后歷經(jīng)兩個開發(fā)區(qū)擔(dān)任黨工委書記，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線忠誠實(shí)干；他站位全局、思路開闊、率先垂范，帶領(lǐng)干部職工勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的先行者。他是京口工業(yè)園區(qū)黨工委書記許俊超。

夏末之際，記者走進(jìn)園區(qū)，感受與聆聽許俊超揮灑汗水于經(jīng)濟(jì)發(fā)展這片熱土上的切身經(jīng)歷。

敢于擔(dān)當(dāng)，破解發(fā)展難題

時間回到2017年的春節(jié)前夕：園區(qū)企業(yè)鼎勝新材因與關(guān)聯(lián)企業(yè)——洛陽某鋁業(yè)發(fā)生跨省經(jīng)濟(jì)糾紛，被河南省高院凍結(jié)賬戶，涉及資金巨大，此時正值鼎勝新材主板上市的關(guān)鍵時期，且面臨著春節(jié)前資金壓力，極易因資金鏈斷裂造成企業(yè)“癱瘓”并引發(fā)社會極大不穩(wěn)定。許俊超積極爭取了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，率領(lǐng)談判組遠(yuǎn)赴洛陽，經(jīng)過半個多月的跨省駐點(diǎn)協(xié)調(diào)，于春節(jié)前一周成功化解了企業(yè)資金鏈斷裂的重大危機(jī)，最終鼎勝新材于今年4月18日在上交所上市，開創(chuàng)了市區(qū)民營企業(yè)主板上市先河。

同樣作為園區(qū)的龍頭企業(yè)，愛勵鋁業(yè)是亞太地區(qū)唯一通過航空中厚板國際適航認(rèn)證的美國獨(dú)資企業(yè)，該企業(yè)因國內(nèi)市場未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須在2017年底前對3家銀行的12億貸款進(jìn)行展期，否則將直接影響企業(yè)下一步的投資與發(fā)展。因?yàn)樯婕笆?nèi)外3家銀行，協(xié)調(diào)難度很大。

許俊超得知此消息后，立即主動牽頭銀行和企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)半年的協(xié)調(diào)。“最后一場談判直到次日凌晨兩點(diǎn)，最終獲得美國方面確認(rèn)，一時間，政銀企三方十余人都忘記了疲勞，忘情歡呼”。此事得到了美國愛勵集團(tuán)的高度贊賞，增進(jìn)了互信。

精誠所至，創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境

除了在企業(yè)面臨發(fā)展的重大關(guān)口時，勇敢沖在一線“雪中送炭”，園區(qū)還堅(jiān)持走特色發(fā)展之路，構(gòu)建親清政商關(guān)系，做到“錦上添花”。

“對外招商與對內(nèi)帶隊(duì)伍類似，關(guān)鍵都是做人的工作”。“為企業(yè)辦事服務(wù)要有誠意，用真心，使每個落戶企業(yè)都有一種回家的真實(shí)感”。“對待客商‘不要忽悠’，要讓客商充分了解園區(qū)的優(yōu)勢和短板”。

“項(xiàng)目能否順利談成與企業(yè)對政府的信任有著很大關(guān)系，信任無價”。這些是許俊超經(jīng)常和園區(qū)干部交流的話語。正是基于這種理念，園區(qū)的“雙招雙引”和項(xiàng)目推進(jìn)都保持了高質(zhì)高效，一批重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年簽約、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，“園區(qū)速度”體現(xiàn)了他本人與整個干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)與態(tài)度。

以金億達(dá)能為例，它是鎮(zhèn)江市首個生產(chǎn)手機(jī)整機(jī)的企業(yè)，該項(xiàng)目于2017年底簽約，2018年1月正式進(jìn)場裝修，至今年3月份，3條生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。目前該公司日產(chǎn)量為手機(jī)1.2萬臺，LCM液晶模組1.5萬片，今年1—8月實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售8100萬元。

固賴特智能照明項(xiàng)目也是園區(qū)引進(jìn)的一家科技型制造企業(yè)，該項(xiàng)目運(yùn)用茅以升的后人、清華大學(xué)首位國家一等發(fā)明獎獲得者、美籍華人科學(xué)家茅于海教授的專利技術(shù)，從2017年底正式啟動到今年5月建成投產(chǎn)，也僅用了不到6個月時間。

這樣的事例還有很多，但每個項(xiàng)目成功的背后無不折射出園區(qū)人對事業(yè)的執(zhí)著和辛勤付出。

改革創(chuàng)新，錘煉干部隊(duì)伍

“多年黨務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)積累是我從事好經(jīng)濟(jì)工作的重要基石。干好工作首先要帶好班子，充分依靠集體的力量。作為班長，我必須帶對頭、帶好頭。”許俊超這樣說，也是這樣做的。

目前京口工業(yè)園區(qū)班子成員僅有6人，許俊超充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，緊密團(tuán)結(jié)同志，注重發(fā)揮每個同志的特長和主觀能動性。如積極推進(jìn)園區(qū)管理市場化運(yùn)作，親自設(shè)計直屬企業(yè)薪酬改革方案，打破身份制約，建立起適應(yīng)園區(qū)發(fā)展的管理體制與激勵機(jī)制；結(jié)合企業(yè)發(fā)展急需幫助協(xié)調(diào)的問題，有針對性地選派年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉；大力推進(jìn)“放管服”改革，為企業(yè)提供全方位“幫辦”服務(wù)；整合綜合執(zhí)法力量，將涉及園區(qū)安監(jiān)、城管等執(zhí)法管理隊(duì)伍進(jìn)行精簡歸并，降低管理成本，提高工作效率；通過談心談話、批評與自我批評等多種形式，全面了解掌握干部職工的思想動態(tài)，激勵干部、扶正祛邪，在園區(qū)不斷營造和集聚正能量。

許俊超任職京口工業(yè)園區(qū)期間，園區(qū)連續(xù)兩年綜合考核在京口區(qū)獲得一等獎。許俊超認(rèn)為：唯有忠誠，才能牢記使命，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有實(shí)干，才能推動發(fā)展，有所作為。