金山網(wǎng)訊  3月28日，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）在香港和北京同步召開公司2018年度業(yè)績發(fā)布會。公司管理層面向投資者、分析師、媒體記者介紹了中國人壽2018年度業(yè)績情況，并現(xiàn)場回答了相關(guān)提問。

2018年，中國經(jīng)濟(jì)面臨國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，出現(xiàn)新的下行壓力。受諸多因素疊加影響，壽險業(yè)發(fā)展承壓，呈現(xiàn)主動調(diào)整態(tài)勢。中國人壽堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅持價值導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展扎實起步。2018年，公司保費收入持續(xù)增長，在大幅壓縮躉交保費523億元的基礎(chǔ)上，總保費達(dá)到5358.3億元，同比增長4.7%；內(nèi)含價值穩(wěn)步增長，截至2018年12月31日，公司內(nèi)含價值達(dá)7950.5億元，較2017年底增長8.3%；總資產(chǎn)3.25萬億元人民幣，較上年末增長12.3%，首次邁上3萬億平臺。

公司保費結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，首年期交保費占長險首年保費比重達(dá)到90.2%，同比提升26.2個百分點，提前完成“十三五”繳費結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史性任務(wù)；續(xù)期保費3646.8億元，占總保費比重達(dá)68.1%，同比提升11.8個百分點；特定保障型業(yè)務(wù)保費收入占首年期交保費收入比重提升6.7個百分點。

目前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢越發(fā)明顯，保險回歸保障的發(fā)展方向更加清晰，壽險公司加速回歸壽險經(jīng)營根本，更加重視價值增長。

未來十年，中國仍是全球極具潛力的壽險市場之一。壽險行業(yè)快速發(fā)展、居民收入和壽險需求增加、老齡化進(jìn)程加快，以及政府各項優(yōu)惠政策的落地為商業(yè)壽險提供了新的增長點。面對發(fā)展的新形勢和新要求，結(jié)合公司自身實際，中國人壽提出了“重振國壽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，走國壽特色壽險發(fā)展道路，把公司的愛心和保障送進(jìn)千家萬戶，堅定不移地將守護(hù)人民美好生活，把建設(shè)國際一流壽險公司作為企業(yè)發(fā)展的使命與愿景。

圍繞這一使命愿景，按照“重振國壽，持續(xù)成長”的發(fā)展目標(biāo)，中國人壽將以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，持續(xù)推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”（推動公司從銷售主導(dǎo)向銷售與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型、從人力驅(qū)動向人力與科技雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型、從規(guī)模取向向價值與規(guī)模有機(jī)統(tǒng)一轉(zhuǎn)型），強(qiáng)化“雙心雙聚”（以客戶為中心，以生產(chǎn)單元為重心，聚焦價值，聚焦大個險），推動資負(fù)深度聯(lián)動作為戰(zhàn)略內(nèi)核，堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持“重價值、強(qiáng)隊伍、穩(wěn)增長、興科技、優(yōu)服務(wù)、防風(fēng)險”的經(jīng)營方針，全力打造人才驅(qū)動、機(jī)制驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、融合驅(qū)動四大發(fā)展動能引擎，努力提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)區(qū)域?qū)嵙?、做大做?qiáng)隊伍、提升品牌形象、重振國壽精神，向國際一流壽險公司邁進(jìn)。

會上，中國人壽董事長王濱指出，重振國壽戰(zhàn)略并不是拍腦門憑空想象出來的，而是中國人壽根據(jù)自身實際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)情況和下一步保險行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)研，反復(fù)論證，制定的戰(zhàn)略。立足“重振國壽，持續(xù)成長”，公司始終把價值優(yōu)先擺在前面，保持新業(yè)務(wù)價值較快地增長，推動大中城市振興，鞏固提升重鄉(xiāng)重鎮(zhèn)的優(yōu)勢，保持公司市場地位穩(wěn)固。

王濱還特別強(qiáng)調(diào)了“重振國壽”的五大具體重振目標(biāo)： 一是提升發(fā)展質(zhì)量。堅持效益業(yè)務(wù)上規(guī)模，規(guī)模業(yè)務(wù)提效益，保持新單穩(wěn)定增長，首年期交較快增長，推進(jìn)保障型業(yè)務(wù)的快速增長，核心指標(biāo)持續(xù)增長。二是增強(qiáng)區(qū)域?qū)嵙?。提升城區(qū)市場競爭能力，進(jìn)一步鞏固在縣域地區(qū)的主導(dǎo)地位。三是做大做強(qiáng)隊伍。重點抓好管理人員和銷售人員兩支隊伍建設(shè)。在管理人員方面，著力打造一支高素質(zhì)的管理人員隊伍，培養(yǎng)一批管理、營銷、技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)軍人才；在銷售隊伍建設(shè)方面，堅持?jǐn)U量提質(zhì)。四是提升品牌形象。不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)供給的質(zhì)量，提升運營效率，改善服務(wù)體驗，持續(xù)擴(kuò)大國壽品牌的影響力。五是重振國壽精神。廣泛宣傳“成己為人，成人達(dá)己”的文化理念，大力弘揚(yáng)奮斗文化、實干文化、創(chuàng)新文化，全面推動公司邁上高質(zhì)量發(fā)展之路。

2019年是重振國壽元年。中國人壽總裁蘇恒軒指出，公司將按照既定部署，邁出重振國壽的堅實步伐。2019年，公司的總體目標(biāo)是：確保公司健康發(fā)展、確保公司市場地位穩(wěn)固、聚焦價值、聚焦隊伍、聚焦科技，形成突破?；谶@些目標(biāo)，公司將重點推進(jìn)七項工作：一是提升發(fā)展質(zhì)量。保持新單穩(wěn)定增長，首年期交較快增長，推進(jìn)保障型業(yè)務(wù)快速增長，核心指標(biāo)持續(xù)成長。優(yōu)化資產(chǎn)配置，努力提升投資收益。二是下大力氣推進(jìn)改革。構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)體系；建立市場化的分支機(jī)構(gòu)分級分類管理體系；探索構(gòu)建市場化考核、薪酬和用人機(jī)制，發(fā)揮市場化激勵約束作用；構(gòu)建以價值為核心的資源配置機(jī)制。三是切實增強(qiáng)銷售隊伍硬實力。堅持“擴(kuò)量提質(zhì)”的發(fā)展策略，力爭實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)步增長，質(zhì)態(tài)加速提升。四是積極推進(jìn)大中城市振興。通過加強(qiáng)頂層設(shè)計、推動市場化改革、加大資源投入等措施，支持大中城市發(fā)展。同時，進(jìn)一步鞏固公司在縣域地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢。五是加快科技國壽建設(shè)步伐。全面優(yōu)化用戶體驗，建立直接面向一線和用戶的直接響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)與應(yīng)用整合，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是著力提升服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)大服務(wù)體系建設(shè)，提升客戶體驗。加大運營智能化集約化力度，提升運營效率。七是強(qiáng)化風(fēng)險防控。優(yōu)化風(fēng)險防控長效機(jī)制，健全綜合監(jiān)督機(jī)制，不斷提升公司資產(chǎn)負(fù)債管理水平。

（國壽）