位于蘇州吳江汾湖的鑫吳公司車間內(nèi)各項(xiàng)工作火力全開，活力四射如“精神小伙”。如果不是專門介紹，很少會(huì)有人知道，這個(gè)“精神小伙”曾經(jīng)“住進(jìn)了ICU”。

至暗時(shí)刻，一群特殊的“搶救員”出手了，他們“起死回生、妙手回春”，企業(yè)不光“走出ICU”，今年產(chǎn)值還將大幅增長(zhǎng)，他們是怎么做到的？今天就來揭秘！

企業(yè)“住進(jìn)ICU”

他們成為“搶救員”

四年前，因前投資人跨越投資失敗，鑫吳旗下的鑫吳輸變電和鑫吳鋼構(gòu)兩家公司都瀕臨破產(chǎn)，相當(dāng)于“住進(jìn)了ICU”。擺在公司面前的有兩條路：破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。破產(chǎn)清算等于是放棄治療，對(duì)企業(yè)來說就是真正倒閉，而破產(chǎn)重整則意味著還有一線生機(jī)。

考慮到當(dāng)時(shí)手頭還有1.2億元的訂單，造血功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力還在，公司決定放手一搏。在吳江汾湖高新區(qū)管委會(huì)和吳江區(qū)法院的幫助下，2016年1月，公司進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

進(jìn)入破產(chǎn)重整程序后，企業(yè)公章移交汾湖高新區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人。汾湖高新區(qū)管委會(huì)與法院及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)好債權(quán)人、引進(jìn)新的管理人。

新管理人果斷作出了四項(xiàng)重要決定，包括繼續(xù)聘用原有管理團(tuán)隊(duì)、不開除任何一個(gè)員工等，“注入強(qiáng)心劑”的同時(shí)，企業(yè)所有“造血功能”都得到保留。

歷經(jīng)三年“搶救”，去年1月，企業(yè)終于走出“ICU”，恢復(fù)健康運(yùn)營(yíng)。

“搶救員”華麗轉(zhuǎn)身

成為企業(yè)發(fā)展的“服務(wù)員”

企業(yè)可以自主生存了，吳江汾湖高新區(qū)管委會(huì)迅速轉(zhuǎn)變角色，成為“服務(wù)員”。去年11月，鑫吳輸電設(shè)備制造有限公司獲評(píng)了江蘇省科技廳等多部門認(rèn)定的“高新技術(shù)企業(yè)”。申報(bào)過程中，汾湖管委會(huì)大力扶持，提供各種輔導(dǎo)和服務(wù)。

從最初“住進(jìn)ICU”到變成“精神小伙” ，企業(yè)有了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，吳江汾湖高新區(qū)管委會(huì)所做的工作，企業(yè)都看在眼里。

這個(gè)過程中，汾湖高新區(qū)經(jīng)發(fā)局每個(gè)人都是“服務(wù)員”，每周都要走訪了解企業(yè)情況。平常企業(yè)遇到任何問題，都可以在工作群里直接@局長(zhǎng)、@科長(zhǎng)、@辦事員，問題都能得到迅速解決。

企業(yè)重整后，實(shí)現(xiàn)了原投資人、新投資人、政府、企業(yè)職工的“四方共贏”。大家都過上了幸福的生活，但故事還沒有結(jié)束。

“精神小伙”要“飛得更高”

“服務(wù)員”也激情滿滿

在企業(yè)看來，吳江汾湖開發(fā)區(qū)處于長(zhǎng)三角一體化“C位”中的“C位”，必然會(huì)迎來大發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)可以搭上發(fā)展的快車，同時(shí)也能為長(zhǎng)三角一體化發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

有了這份豪情，鑫吳輸變電搶抓機(jī)遇，一舉拿下國家電網(wǎng)青海到河南1.08億元的特高壓工程項(xiàng)目，全年可實(shí)現(xiàn)30%的銷售額增長(zhǎng)；而鑫吳鋼構(gòu)繼參建南極科考站、上海迪士尼等重大項(xiàng)目后，今年又拿到十幾個(gè)新項(xiàng)目，年底預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番。

吳江汾湖高新區(qū)經(jīng)發(fā)局局長(zhǎng)吳偉斌表示，長(zhǎng)三角一體化發(fā)展中，處于“C位”的吳江汾湖高新區(qū)必須要用更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。