產業(yè)強市，市屬國有企業(yè)如何加速度“跑起來”？

昨天，市國資委主任董和建接受記者采訪，談市屬國有企業(yè)如何堅守主業(yè)主責，迎難而上主動作為，咬定目標爭當標桿。

七個目標——堅定目標爭做標桿

訪談中，董和建明確了一連串數字，這是市屬國有企業(yè)奔跑的目標。他從經濟規(guī)模、盈利能力、產業(yè)投資和資本運營等方面予以介紹：經濟規(guī)?？焖僭鲩L，到2022年，國有企業(yè)營業(yè)收入實現1000億元，其中百億營收企業(yè)5家以上；盈利能力強勢翻番，到2022年，國有企業(yè)利潤總額實現100億元；產業(yè)投資聚焦主業(yè)，到2022年，國有企業(yè)產業(yè)投資總額突破300億元，其中年內實現投資100億元；資本運營創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，到2022年，實現國有企業(yè)資產證券化率倍增計劃，國有上市公司市值突破500億元。

在市屬國企競爭力提升方面，信用等級升級、資源整合優(yōu)化和市場管理能力將大幅拉動我市市屬國企的發(fā)展?jié)摿Γ盒庞玫燃壧釞n升級，到2022年，產業(yè)集團主體信用評級實現AA+全覆蓋，確保一家企業(yè)獲得AAA信用評級；資源整合優(yōu)化布局，到2022年，國有企業(yè)核心業(yè)務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力大幅提升，年內確保16家專業(yè)化公司組建并正式運營；市場發(fā)力管理躍升，到2022年，實現扁平化管理全覆蓋，契約化管理全覆蓋，差異化薪酬全覆蓋。

六條賽道——迎難而上主動作為

要實現上述目標，市屬國有企業(yè)轉型發(fā)展將在“六條賽道”上跑出市屬國有企業(yè)加速度。

董和建分別用“店小二”、“促進派”等六種角色來形容“六條賽道”上的“六位選手”，國資委各個職能部門“多位一體”服務好企業(yè)轉型發(fā)展。

他表示，國資委要轉變職能，改進服務，做好“店小二”；深化改革，銳意創(chuàng)新，當好“促進派”；克難攻堅，處置遺留問題，勇當“特種兵”；融入市場，加快轉型，當好“引導員”；規(guī)范管理，瘦身強體，當好“護航員”；做強資產資本，凸顯增值效益，當好“總管家”。

董和建表示，“人們習慣上把國有資產監(jiān)督管理部門稱之為國有資產和資本的‘總管家’。這是市國資監(jiān)管部門的職責所在，是市委市政府交給我們的一份責任。因此，我們要勇于擔當，產業(yè)集團要用改革的方法做強主業(yè)，上市公司要盡快做大做強，專業(yè)化公司要讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。”

四大活動——爭當產業(yè)招商“領跑者”

項目投入是產業(yè)強企的“牛鼻子”，必須牢牢扭住不放松，盡快實現重大突破。“今年，我們要在產業(yè)招商和項目投入中精準發(fā)力，爭當‘領跑者’，圍繞產業(yè)強企，我們全年將安排四大活動。”董和建說。

四大活動的時間表早已安排好。從五月到十月，國資系統(tǒng)將從鎮(zhèn)江到上海、北京，從培育自身動能到承接溢出，穩(wěn)扎穩(wěn)打實現項目投入的重大突破。

一是5月份召開國資系統(tǒng)項目推進會，加快自營產業(yè)項目進度，培育發(fā)展新動能；二是6月份召開省屬企業(yè)和鎮(zhèn)江市屬國企合作項目集中簽約會，加快項目落地見效，更大力度承接省企“資本溢出”；三是8月份在滬舉辦融入長三角——上海國企對接會，主動承接上海“產業(yè)溢出”；四是10月份在京舉辦央企項目對接會，下大力氣引進龍頭型央企、基地型項目。

（俞佳融）