自2017年5月開(kāi)業(yè)以來(lái)，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，堅(jiān)守“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小、服務(wù)城鄉(xiāng)”的市場(chǎng)定位，堅(jiān)定貫徹“恒心、恒產(chǎn)、恒業(yè)”的發(fā)展理念，把“普惠、綠色、可持續(xù)發(fā)展”作為分行經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振，不斷構(gòu)建紫金品牌在異地經(jīng)營(yíng)的特色發(fā)展模式。

紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行堅(jiān)持深化黨建引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建陣地建立在工作現(xiàn)場(chǎng)，將業(yè)務(wù)前端塑造成黨建家園，進(jìn)一步推動(dòng)黨業(yè)融合。筑牢基層堡壘，持續(xù)推進(jìn)“五融四強(qiáng)”示范黨支部創(chuàng)建及“同心圓”結(jié)對(duì)共建工作，樹(shù)立黨員“先鋒崗”“責(zé)任崗”“光榮崗”，發(fā)揚(yáng)黨員干部“走在前干在先，我是黨員我先行”的先鋒帶頭作用，引領(lǐng)帶動(dòng)所在部門(mén)、所在單位加足馬力、奮勇?tīng)?zhēng)先、攻堅(jiān)克難。同時(shí)營(yíng)造奮斗文化氛圍，將“狼性”文化與紫金“同分享 共成長(zhǎng)”家文化有機(jī)結(jié)合，在成長(zhǎng)晉升、績(jī)效分配上向奮斗者傾斜，讓業(yè)績(jī)、數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降，引導(dǎo)全員守合規(guī)、干事業(yè)，種好“責(zé)任田”。

紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行一直強(qiáng)化過(guò)程管理，切實(shí)改變管理部門(mén)工作作風(fēng)，落實(shí)“有目標(biāo)、有進(jìn)度、有反檢”的精細(xì)化管理，倡導(dǎo)管理部門(mén)迎前督導(dǎo)，做到眼睛向下看，看各項(xiàng)指標(biāo)在推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難，做好指導(dǎo)幫扶和服務(wù)支撐工作。實(shí)現(xiàn)身子“沉下去”，把思想和行動(dòng)沉到各項(xiàng)具體的考核指標(biāo)當(dāng)中，時(shí)刻放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，流程要盯到具體操作層面，通過(guò)具體扎實(shí)的緊密部署圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。奮力將成效做上來(lái)，扎實(shí)工作作風(fēng)，杜絕形式主義、官僚主義，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的過(guò)程管理，提高工作成效，每日盯進(jìn)度，每周做反檢，每月作考核，眼中看到問(wèn)題，看到問(wèn)題及時(shí)解決。

同時(shí)，該行嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)懲，開(kāi)展執(zhí)行力考核工作。全面提升干部員工執(zhí)行力，將績(jī)效收入的10%與執(zhí)行力考核掛鉤，讓效率提升成為分行發(fā)展新引擎，深刻踐行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制要求，持續(xù)落實(shí)執(zhí)行力管理工作，要求各部門(mén)工作不推諉，主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，真正做到中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、前臺(tái)為客戶(hù)服務(wù)。

此外，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行突出考核引導(dǎo)。一方面聚焦考核指標(biāo)重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)“做小做散”，使客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)有目標(biāo)、有方向、有動(dòng)力，最大程度激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)和工作激情。大力推廣“見(jiàn)貸e貸”“紫金快貸”“微e貸”“防疫專(zhuān)項(xiàng)貸”等特色產(chǎn)品，制定增戶(hù)擴(kuò)面專(zhuān)項(xiàng)考核方案，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大考核力度。另一方面，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)考核，加強(qiáng)“調(diào)查環(huán)節(jié)”“審查環(huán)節(jié)”“貸后環(huán)節(jié)”管理，做到“知變化、揭風(fēng)險(xiǎn)”，更好地服務(wù)于分行轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)員工行為管理，切實(shí)防范道德風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)全員算好“經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、社會(huì)賬”，增強(qiáng)全員守規(guī)矩、知敬畏、明底線的自律意識(shí)。（王小月 謝靜）