7月15日，中國人壽在京召開2021年上半年工作會議，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作重點(diǎn)，動員引領(lǐng)全系統(tǒng)干部員工堅定信心、積極作為，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，鞏固“穩(wěn)”的格局，保持“進(jìn)”的態(tài)勢，全力完成年初預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長王濱作題為《弘揚(yáng)建黨精神 勇?lián)鷼v史責(zé)任 真抓實干推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長清作上半年經(jīng)營管理情況報告，集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事長郭新雙主持會議。

中國人壽“十四五”開局穩(wěn)中有進(jìn)

王濱表示，中國人壽堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，“十四五”開局良好。2021年上半年，集團(tuán)合并營業(yè)收入6381億元，合并保費(fèi)收入5182億元，合并總資產(chǎn)（不含廣發(fā)銀行）達(dá)5.5萬億元，管理第三方資產(chǎn)達(dá)1.9萬億元。

黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育；組織開展“兩優(yōu)一先”評選表彰；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，狠抓作風(fēng)建設(shè)。

服務(wù)大局亮點(diǎn)紛呈。完善落實黨中央決策部署工作機(jī)制，與中心工作一體研究、一體部署、一體推進(jìn)、一體考核；主動融入國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，京津冀、粵港澳、長三角等核心區(qū)域信貸規(guī)模達(dá)8988億元，廣發(fā)銀行雄安分行、財險公司雄安分公司獲批開業(yè)；持續(xù)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，新增投資超2600億元，普惠小微企業(yè)貸款余額較年初增長13.2%；全力支持國家“雙碳”戰(zhàn)略，新增綠色投資130億元，綠色信貸余額385億元；全面參與鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，精準(zhǔn)幫扶保險覆蓋超1000萬困難人群。

轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。保險業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，壽險公司對標(biāo)主要競爭對手領(lǐng)先優(yōu)勢得到鞏固，財險公司非車險占比提升6.5個百分點(diǎn)；全系統(tǒng)投資收益率持續(xù)跑贏行業(yè)平均，養(yǎng)老險公司在年金市場保持領(lǐng)先態(tài)勢，國壽投資公司科創(chuàng)基金簽約成立；廣發(fā)銀行存貸款規(guī)模、凈利潤增速均處于股份制同業(yè)前列；國壽健投公司國壽嘉園·天津樂境養(yǎng)老社區(qū)開業(yè)，深圳4個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項目全部投入運(yùn)營。

改革創(chuàng)新深入推進(jìn)。統(tǒng)一客戶賬戶體系建設(shè)加速，各業(yè)務(wù)條線APP端、微信端、小程序端全部打通；保險協(xié)同、保銀協(xié)同利益分潤機(jī)制試點(diǎn)啟動；數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，全集團(tuán)APP注冊用戶破億；國際化發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，國際化業(yè)務(wù)人才庫項目啟動；“產(chǎn)品+服務(wù)”體系不斷升級，財險安全生產(chǎn)智能預(yù)防服務(wù)體系試點(diǎn)落地。

風(fēng)險防控堅守底線。健全長效機(jī)制，完善系統(tǒng)案防及問責(zé)機(jī)制；開展內(nèi)控合規(guī)專項整治，推進(jìn)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”與“強(qiáng)內(nèi)控 抓執(zhí)行”工作；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)；加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控，全面排查梳理存量風(fēng)險。

全力推進(jìn)重振國壽各項目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成

王濱強(qiáng)調(diào)，下半年，要堅決落實“強(qiáng)黨建、穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、抓改革、推創(chuàng)新、守底線”工作方針，加快推進(jìn)重振國壽，確保圓滿完成全年各項預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

聚焦黨建引領(lǐng)，以更高站位做到“兩個維護(hù)”。推進(jìn)重振國壽首在強(qiáng)根鑄魂、固本培元。要將黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)引向深入，持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展兩手抓兩促進(jìn)；加強(qiáng)基層黨組織和干部人才隊伍建設(shè)，馳而不息加強(qiáng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍建設(shè)；縱深推動全面從嚴(yán)治黨，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，重點(diǎn)強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。

聚焦服務(wù)大局，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)貫徹黨中央決策部署。貫徹黨中央決策部署是金融央企的重大政治責(zé)任，也是公司掌握發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。要把牢政治方向，強(qiáng)化思想認(rèn)識，要精準(zhǔn)把握關(guān)鍵，提升貫徹實效，要加強(qiáng)督導(dǎo)考評，完善工作閉環(huán)。

聚焦問題整改，以更大決心強(qiáng)弱項補(bǔ)短板。必須“改”字當(dāng)頭，打破內(nèi)卷化、突破舊模式，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求一體推進(jìn)問題整改，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)推動問題整改，要保質(zhì)保量推動問題整改，要標(biāo)本兼治推動問題整改。

聚焦發(fā)展質(zhì)量，以更大力度推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。要堅定推進(jìn)商業(yè)模式升級，升級產(chǎn)品服務(wù)體系，重點(diǎn)在“健康險+醫(yī)療健康服務(wù)”“養(yǎng)老金融產(chǎn)品+養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)”“責(zé)任保險+社會治理服務(wù)”“三農(nóng)保險+普惠金融服務(wù)”等方面做文章下功夫；突破科技化創(chuàng)新，積極探索打造市場拓展一體化、創(chuàng)新研發(fā)一體化、服務(wù)營銷一體化、科技創(chuàng)新一體化、運(yùn)營風(fēng)控一體化新格局；積極開拓新藍(lán)海，在養(yǎng)老保險、健康保險、各類責(zé)任保險以及“三農(nóng)”保險等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步打開新局面，拓展新空間。加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步夯實科技根基，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、高效化的數(shù)據(jù)中臺；全面推進(jìn)業(yè)務(wù)線上化，加快創(chuàng)新線上化產(chǎn)品，拓寬線上化服務(wù)，完善線上化運(yùn)營，持續(xù)提升線上化率；加快推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，切實推動經(jīng)營管理全面數(shù)字化改造。深入推進(jìn)綜合化經(jīng)營，破除“中梗阻”，打通“最后一公里”，走出中國人壽特色的綜合化經(jīng)營道路，在全部客戶觸點(diǎn)樹立中國人壽集團(tuán)化一體化綜合化市場形象；健全協(xié)同機(jī)制，以黨建促綜合、帶協(xié)同，逐步建立一支強(qiáng)大的綜合金融精英隊伍。

聚焦風(fēng)險防控，以更實舉措保障發(fā)展成效。要強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)見預(yù)判，防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，健全風(fēng)險防控長效機(jī)制，確保償二代二期等監(jiān)管要求得到有效落實，全面提升風(fēng)險防控質(zhì)效。

中國人壽集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長清總結(jié)分析了2021年上半年經(jīng)營管理情況，并對下半年工作安排提出“五個全力”的要求，包括全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，全力踐行中管金融企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)重振國壽戰(zhàn)略實施，全力抓好風(fēng)險防控，全力深化黨建業(yè)務(wù)融合，推動重振國壽再上新臺階。

中國人壽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，以及在京各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員在主會場參會。京外成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員及各省級分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。