2021年，中行鎮(zhèn)江分行緊緊圍繞“以一流黨建引領全球一流現(xiàn)代銀行集團建設”的總要求，深入踐行中行江蘇省分行“六條經(jīng)營理念”，在實踐中不斷完善鎮(zhèn)江分行“12345”黨建工作體系，推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，努力以高質量黨建推進高質量發(fā)展。

強化黨建統(tǒng)領  匯聚共振合力

2021年中行鎮(zhèn)江分行深入貫徹兩個“一以貫之”總要求，將黨的領導融入全行經(jīng)營管理的根和魂，扎實推進“黨建強責”工程，壓實主體責任、細化監(jiān)督責任，明確兩個責任清單，做到黨建與經(jīng)營管理“六同步”，貫徹兩個從嚴，為全行改革發(fā)展營造良好政治生態(tài)。

同時，抓牢黨史學習教育，堅持“第一議題”制度，深入開展中心組學習、專題講授黨課、現(xiàn)場教學等活動，增強“浸潤式”學習的感召力。圍繞建黨100周年契機，專題開展“四個一百”系列活動，以實干成效獻禮黨的百年華誕，全行黨建工作作為全市金融系統(tǒng)典型，接受市委組織部的現(xiàn)場觀摩調研。

硬化發(fā)展責任  凝聚共識同行

以中國銀行總行“激發(fā)活力、敏捷反應、重點突破”的方法論為指引，中行鎮(zhèn)江分行強化黨建對經(jīng)營發(fā)展的引領作用，全面貫徹“三個三”的工作要求。

在戰(zhàn)略實施上突出三大重點。全行重點圍繞主流業(yè)務市場份額的堅守，全面加強市場出擊。堅持金融報國、金融為民，服務實體經(jīng)濟，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟重點領域，普惠貸款增幅近60%，民營制造、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、綠色信貸及鄉(xiāng)村振興等指標均超額完成目標。直面發(fā)展瓶頸，樹牢經(jīng)營客戶的觀念，突出客戶基礎夯實。在機制建設上，中行鎮(zhèn)江分行抓好三力提升。深刻領會“市場化經(jīng)營與企業(yè)化管理”的要求，進一步激發(fā)全員活力，在全行形成真抓真管、敢拼能贏的良好工作狀態(tài)。改革發(fā)展提升動力，在全行的績效管理和隊伍建設上持續(xù)推進改革，持續(xù)推進工效掛鉤等直達一線的激勵約束措施。培養(yǎng)隊伍提升能力，持續(xù)聚焦減員增效和全員賦能。

在基礎管理上，全行上下堅持把實事辦好、把好事辦實，重點突出夯實“三基”。一方面聚焦痛點、打牢風險管理的基石，在工作中恪守“用最嚴格的制度管控風險”的總體要求，做實風險管理；另一方面聚焦難點，抓實基礎，合力整治渠道效能、內(nèi)控案防質效不高兩大癥結，開展“聚焦效能 深化轉型”六大項目，推動核心部門破除豎井、柔性整合、綜合施策。同時聚焦堵點，賦能基層，推動各個部門扎根基層、減負一線，讓基層員工有實感。

深化融合發(fā)展  提升共促成效

以中行江蘇省分行黨委與鎮(zhèn)江市委黨建共建為切入點，中行鎮(zhèn)江分行深化落實“五聯(lián)五促”的共建綱領，將黨建打造為中行的一張名片，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，全行先后與各層級175家單位結對共建。

通過黨建品牌持續(xù)輸出，該行不斷拓寬朋友圈和影響力。以“復興壹號”和“揚子清風”兩大品牌為抓手協(xié)力推進，平臺總客戶數(shù)突破百家，用戶數(shù)達到4.7萬人，占全市黨員總數(shù)的16%，全年新增廉潔伙伴46家。

同時，將黨建工作與文化建設相融合，以中國銀行總行16字核心價值觀為指引，深入領會江蘇省中行“務實規(guī)矩、持續(xù)穩(wěn)健、風清氣正”的文化精髓，明晰鎮(zhèn)江中行“五大文化”的建設思路，堅持以黨建帶動團建、帶動婦建、帶動公益，持續(xù)深入開展“五談五訪”全員溝通活動、向陽花開公益助學、中銀慈善云等活動，不斷增進全行干部員工的情感認同，增強文化的感染力，培厚全行的軟實力。（周麗娜 王小月）