金山網(wǎng)訊 服務(wù)和參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，既是供銷合作社踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又是加快發(fā)展的歷史機(jī)遇。句容市供銷總社實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化升級，在“姓農(nóng)”上有新形象，在“為農(nóng)”、“務(wù)農(nóng)”上有新舉措，在改革上有新突破，助推合作社升級換代有作為。

“資產(chǎn)+新載體”，提升基層社網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。句容供銷社基層社立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民，根據(jù)市場需求創(chuàng)新服務(wù)，拓展新業(yè)態(tài)。對實(shí)力較強(qiáng)的基層社，以實(shí)體運(yùn)作、擴(kuò)大服務(wù)為目標(biāo)，發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作，打造基層社“標(biāo)桿社”，培育“領(lǐng)跑型”基層社；對資產(chǎn)不多、實(shí)力較弱的基層社，采取政策引導(dǎo)、基層社自籌、社有企業(yè)投資等方式，培育“發(fā)展型”基層社。

“資產(chǎn)+數(shù)字”，營造社有資產(chǎn)的管理新環(huán)境。句容供銷社積極探索建立起產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的社有資產(chǎn)運(yùn)行管理體制，建立集資產(chǎn)基本情況信息、權(quán)屬類別、租賃情況、租金收繳、安全等級等信息為一體的社有資產(chǎn)管理服務(wù)平臺。認(rèn)真梳理資產(chǎn)管理清單，規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理、重大事項(xiàng)決策執(zhí)行流程，厘清分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及基層社職能邊界，確保各項(xiàng)決策的規(guī)范性、專業(yè)性和可操作性。

“資產(chǎn)+安全”，從嚴(yán)從實(shí)筑牢安全防線。句容供銷社有78％的房屋在1989年之前建造，有65％的房屋為磚木結(jié)構(gòu)的平房，房屋總體質(zhì)量不高。該社堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，定期對全系統(tǒng)老舊房屋資產(chǎn)進(jìn)行“地毯式”排查，做好商場、菜場、生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)領(lǐng)域和人員密集型場所的大排查大整治，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位逐一落實(shí)安全防范措施，堅(jiān)決補(bǔ)齊安全短板、堵住安全漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決遏制各類重大事故發(fā)生，對存在安全隱患的地方認(rèn)真做好記錄，并制定整改計(jì)劃。該社每年投入資金維修改造老舊資產(chǎn)，對存在安全隱患的房屋，做到應(yīng)修則修，應(yīng)改則改，消除相應(yīng)安全隱患，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值和資產(chǎn)安全。

“資產(chǎn)+聯(lián)動”，優(yōu)化存量，強(qiáng)化資源整合。句容供銷社引導(dǎo)全系統(tǒng)“重拾信心、回歸本源”，轉(zhuǎn)變“收收租子、守守?cái)傋?rdquo;的心態(tài)，突破傳統(tǒng)思維方式和經(jīng)營理念，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為競爭優(yōu)勢，豐富社有資產(chǎn)運(yùn)營內(nèi)容，不斷培植和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是引入社會資本，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。通過招商引資、聯(lián)合合作等多種方式，引入社會資本盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)一批市場前景好的為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目，將供銷合作社的資產(chǎn)優(yōu)勢與社會資源對接融合，切實(shí)提高固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的運(yùn)行效率，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；二是以村莊規(guī)劃調(diào)整為契機(jī)，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門溝通，利用閑置房屋場地等資產(chǎn)優(yōu)勢，以資產(chǎn)改造、土地入股、整合利用等模式，推進(jìn)社村共建，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，打造好服務(wù)鄉(xiāng)村振興的前沿陣地。

下一步，句容市供銷合作總社將深化綜合改革的責(zé)任感和使命感，以社有資產(chǎn)“做加法”為重點(diǎn)，突破優(yōu)化社有資產(chǎn)布局，著力培育發(fā)展社有資產(chǎn)新動能來推進(jìn)供銷合作社深化改革，持續(xù)提升供銷合作社綜合實(shí)力，全面助力鄉(xiāng)村振興。（韓夢月）