徐瀟，2003年10月入行，現(xiàn)為工行鎮(zhèn)江分行人力資源部二級(jí)經(jīng)理。該同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，對(duì)待工作細(xì)致，勤于思考，始終貫徹機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的思想，積極協(xié)助支行做好人員、干部等工作，同時(shí)簡(jiǎn)化、細(xì)分工作流程，幫助支行解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

主動(dòng)學(xué)習(xí)，透析專業(yè)知識(shí)。到人力資源部工作以來(lái)，發(fā)現(xiàn)支行對(duì)干部提拔、關(guān)鍵崗位、強(qiáng)制休假等人力工作方面的流程并不是非常的清晰，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上各支行理解都不一致，為了更好的完善相關(guān)人力資料、手續(xù)。該同志深入研究，剖析相關(guān)制度、要求，針對(duì)流程方面的問(wèn)題，制作了6個(gè)流程表——關(guān)鍵崗位離崗檢查流程、支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)責(zé)任人以及網(wǎng)點(diǎn)主任晉升流程、退休前一年員工業(yè)務(wù)序列晉升流程、網(wǎng)點(diǎn)主任報(bào)備銀監(jiān)局流程、員工辭職最新流程、培訓(xùn)報(bào)銷流程，為支行在人力相關(guān)工作中提高效率，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)逆流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等錯(cuò)誤。

熱心解答，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在遇到新要求或者新規(guī)則時(shí)，徐瀟能積極尋找最優(yōu)路徑，并用最簡(jiǎn)單明了的方式制作流程表，方便支行使用。如在遇到支行咨詢相關(guān)人員調(diào)整、崗位變動(dòng)等工作時(shí)，第一時(shí)間梳理該流程，幫助支行工作人員做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，徐瀟還善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)，尤其是設(shè)身處地的站在支行人員的角度，思考問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)整理支行選人用人等復(fù)雜流程，幫助他們更好的做好基層服務(wù)工作。

三季度按周進(jìn)行工作指導(dǎo)30余次，方便支行能按進(jìn)度做好人員、干部工作，尤其對(duì)關(guān)鍵崗位、強(qiáng)制休假起到很好的督促提醒工作。三季度在微創(chuàng)手術(shù)后身體還未痊愈的情況下，始終堅(jiān)守在工作崗位上，完成社會(huì)招聘簡(jiǎn)歷篩選356人，通過(guò)筆試進(jìn)入面試66人，最終有22名應(yīng)聘人員進(jìn)入背調(diào)階段。三季度新員工入職50人，完成培訓(xùn)分配到各支行報(bào)道，為前臺(tái)及時(shí)輸入新鮮血液，減輕一線人員壓力。三季度人力資源系統(tǒng)崗位審批共322筆，離職、退休流程審批共21筆，新簽、續(xù)簽合同90余筆，支行任免流程共2筆。三季度指導(dǎo)各支行、各部室培訓(xùn)建班、報(bào)賬數(shù)筆；報(bào)銷網(wǎng)點(diǎn)課酬、導(dǎo)師費(fèi)用等共10筆，方便支行、相關(guān)部室工作順利開展。（龔軒）