來自印度的客商 在義烏國際商貿(mào)城的一家玩具店鋪內(nèi)選購

■摘要

產(chǎn)業(yè)或許傳統(tǒng)，內(nèi)核卻在不斷更新。對(duì)于低線城市來說，與其成天不切實(shí)際地幻想發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，不如腳踏實(shí)地地做好、做深、做扎實(shí)本身所擅長的傳統(tǒng)行業(yè)。周雖舊邦，其命維新。

一則來自外域的新聞，顛覆了我們當(dāng)前的一個(gè)普遍認(rèn)知。

4月17日，公眾號(hào)“正和島”發(fā)表文章《全球紙媒紛紛倒閉，日本報(bào)紙為何活下來？》，不僅是“活下來”了，人家還活得挺滋潤。文章介紹，近十年來，隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體崛起，傳統(tǒng)媒體擁有的空間不斷受到擠壓，紙媒行業(yè)更是遭遇滅頂之災(zāi)。但在世界紙媒行業(yè)的寒風(fēng)蕭瑟中，卻流傳著日本報(bào)業(yè)“停滯三十年，未受網(wǎng)絡(luò)傳媒影響”的神話。日本全國上百家報(bào)社中，這幾年不僅沒有出現(xiàn)大規(guī)模的關(guān)閉潮，其中有些報(bào)社的利潤不降反升。以日本銷售量最高的《讀賣新聞》為例，2018-2020年的營業(yè)額為2059億日元、2140億日元和2228億日元，利潤亦不降反升，其當(dāng)期純利分別為1282億日元、1210億日元、1345億日元?！睹咳招侣劇放c《朝日新聞》集團(tuán)總營收雖不及《讀賣新聞》，但也總體好過以往。更令其他行業(yè)工作者艷羨的是日本媒體記者的工資，根據(jù)2021年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其平均年收入為792.2萬日元（約合37萬元人民幣），和日本醫(yī)生、教授、律師等職業(yè)一起穩(wěn)居收入前十之列。

在全球報(bào)業(yè)收入普遍下滑背景下，為何日本報(bào)業(yè)收入偏偏“一枝獨(dú)秀”？文章分析，首先是日本報(bào)業(yè)集團(tuán)早就擁抱了新媒體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、通信行業(yè)的全面互動(dòng)。更重要的是，雖然日本報(bào)社早已建有專門網(wǎng)站和APP，但盈利不只是靠廣告，還有各類收費(fèi)服務(wù)。以《朝日新聞》為例，其將旗下新聞分為一流新聞、二流新聞和三流新聞：一流新聞是一些及時(shí)的時(shí)政新聞，如果想在網(wǎng)上看，要么成為網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，要么就只能看一個(gè)大概，想要看全，就要交費(fèi)；二流新聞一般是社會(huì)新聞；三流新聞是娛樂新聞，基本免費(fèi)。同時(shí)，作為創(chuàng)立一百多年的新聞機(jī)構(gòu)，《朝日新聞》擁有的是其他網(wǎng)絡(luò)媒體不具備的內(nèi)容庫和深度報(bào)道素材，這為自身提供個(gè)性化新聞定制、歷史文獻(xiàn)查閱等服務(wù)創(chuàng)造了條件。任何人如需要調(diào)閱《朝日新聞》內(nèi)容庫中的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)或報(bào)道，就得交100日元（約5元人民幣），查閱的資料類別不同，深度不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同。這種將新聞分類并部分收費(fèi)的方式，既維持了網(wǎng)絡(luò)讀者群，也促進(jìn)了報(bào)刊訂閱，更保證了原作者的收益（報(bào)社會(huì)將部分查閱收入轉(zhuǎn)給對(duì)應(yīng)的作者）。時(shí)至今日，這套收費(fèi)模式幾乎在所有日本報(bào)業(yè)集團(tuán)中使用。因此，近10年來，雖然《朝日新聞》報(bào)紙廣告減少了約27%，但朝日新聞社的整體營業(yè)額基本持平并逐年上升，成為日本轉(zhuǎn)型最成功的傳統(tǒng)媒體之一。日本其他報(bào)業(yè)集團(tuán)這些年沒有走下坡路，差不多也是這個(gè)原因。

特例不是規(guī)律。于是，有意識(shí)地尋找那些雖是老產(chǎn)業(yè)卻能演繹出新故事、獲得新活力的案例。別說，還真有。

一季度各地經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出爐，浙江義烏名義增速高達(dá)17.22%，實(shí)現(xiàn)GDP512.7億元，并帶動(dòng)整個(gè)金華地區(qū)名義增長8.64%（一季度金華全市增長了114.93億元，而義烏一地就貢獻(xiàn)了75.32億元)，超過了省會(huì)杭州，排名浙江第一。公眾號(hào)“三土城市筆記”近日文章《金華的啟示》進(jìn)行了分析，其最重要的一句判斷則是——“這么些年下來，有些地方為賺快錢走了歪路，有些地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都更替了好幾輪，而義烏卻始終沒有放棄小商品這個(gè)傳統(tǒng)且薄利的本業(yè)。”當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)也有轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻不是“換賽道”，而是“通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷售渠道、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方式，來提高小商品貿(mào)易的附加值和國際競爭力。并在此基礎(chǔ)上，衍生出電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)等上下游相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”。具體的故事，可以去看原文，但其由此而引申的結(jié)論需要轉(zhuǎn)述：低端產(chǎn)業(yè)與高端產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)不是非此即彼的關(guān)系。相反，所有產(chǎn)業(yè)之間都有關(guān)聯(lián)性，它們共同組成了一個(gè)完整的金字塔結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，高新產(chǎn)業(yè)是塔尖，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。對(duì)于低線城市來說，與其成天不切實(shí)際地幻想發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，不如腳踏實(shí)地地做好、做深、做扎實(shí)本身所擅長的傳統(tǒng)行業(yè)。畢竟三百六十行，行行出狀元，三四線城市本身經(jīng)濟(jì)體量并不大，只要能把一兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做到極致，就能實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)成績。比如小商品貿(mào)易之于義烏，影視產(chǎn)業(yè)之于東陽……像義烏這樣幾十年如一日堅(jiān)守本業(yè)的城市，往往才能笑到最后。哪怕其本業(yè)只是小商品貿(mào)易這樣的薄利行業(yè)，做到極致同樣能夠創(chuàng)造全球奇跡。

另一個(gè)案例在無錫。無錫的馬山，有一個(gè)老產(chǎn)業(yè)，已然干了三十多年，卻依然長盛不衰。公眾號(hào)“奔流財(cái)經(jīng)社”以一年多的時(shí)間跨度兩次觀察了這里，兩篇文章分別是《一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是怎樣在濱湖長盛不衰的》《不被定義的老產(chǎn)業(yè)，在打一場漂亮仗》。“向?qū)＞匦乱獙?shí)力”“周邊上下游企業(yè)共同營造產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)生態(tài)” “差異化競爭”等路徑與經(jīng)驗(yàn)，是我們現(xiàn)在看產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)文章常見的視角，所以，文中一段文字頗有意思。如下：“起初我也和很多人一樣，覺得換熱器產(chǎn)業(yè)是個(gè)‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)’。但是，馬山的這些企業(yè)不這么認(rèn)為。當(dāng)被問及換熱器作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)，保持永久的生命力時(shí)，幾乎每一個(gè)企業(yè)家都跟我說了這么一句話：‘換熱器不算傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。’”之所以“不算”，因?yàn)?ldquo;作為一個(gè)核心部件的配套廠商，只有與客戶共同進(jìn)步的才不會(huì)被市場淘汰”，因?yàn)?ldquo;我們這個(gè)行業(yè)想前進(jìn)，就必須根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的新需求及時(shí)開發(fā)新品”，亦因?yàn)?ldquo;在馬山，換熱器新品研發(fā)如逆水行舟，不進(jìn)則退，這幾乎是一個(gè)共識(shí)。”所以，作者發(fā)現(xiàn)，“馬山換熱器集群內(nèi)的行業(yè)龍頭幾乎都在從傳統(tǒng)工程機(jī)械類換熱器產(chǎn)品逐步向風(fēng)電、新能源汽車、軌道交通等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。”于是，有了文章標(biāo)題中的老產(chǎn)業(yè)“不被定義”。

突然，想起了騰訊馬化騰近年來的一句話——中國已不再有純粹的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”；也想起了或許是風(fēng)馬牛不相及的一句熟語——這個(gè)世界上，只有懶女人，沒有丑女人。

三千年前，我們的祖先已然告訴我們——周雖舊邦，其命維新。（華翔）